6S管理内容，企业为什么要做6S管理

发布时间：2023-09-01 13:42:55 丨 浏览次数：

6S管理内容

 6S管理的具体内容包含了如下的六个方面：

 1、现场6S管理之整理

 要把企业重要和不重要的东西进行有效的区分，并把不重要的东西以及物件进行合理的处理，这也是对生产现场进行改善的第一

步，企业要突破留之无用，弃之可惜的观念，对企业有用的比较重要的东西要进行定期的检查，这样可以改善企业的作业面积，让现场

无杂物，在一定的程度上提高了企业的工作效率。同时还能减少库存，节约资源。

 2、现场6S管理之整顿

 企业要加强对企业员工以及企业的事物进行有效的整顿，对人以及物的放置方法要标准化，在一定的程度上提高企业东西置放的

水平，促进企业的发展。

 3、现场6S管理之清扫

 企业要对员工的工作环境以及工作的四周打扫干净，如果在生产的过程中，设备出现一些异常的情况，就可以马上对其进行修

复。在进行清扫的过程中，清扫的人员以及清扫的设备必须要按照步骤进行有效的实施，只有这样才会起到作用。在进行清扫的过程汇

总，必须遵循以下几点原则：一是企业人员自己使用的物品，比如，相关的设备，要自己进行仔细的打扫，不能依赖别人；二是在对设

备进行清扫的过程中，要加强对设备的维护和保养，设备的清扫要和设备的点检以及设备的保养进行有效的结合；三是在进行清扫的过

程中，如果发现企业设备出现异常或漏油的情况下，必须对其进行仔细的检查，并采取有效的措施进行处理。

 4、现场6S管理之清洁

 贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求，将前面的3个“S”制度化、规范化。其目的是

通过制度、规范维持成果，使现场始终保持完美和最佳状态。从管理学的角度讲，企业要想有好的做法并长期贯彻，应当将有关的方法

和要求总结出来并形成制度与规范。

 5、现场6S管理之素养

 企业要对员工专业知识以及员工相关的技能进行定期的培训，不断提高企业员工的素质和工作技能，并培养员工养成遵守规章制

度的习惯，素养是6S管理活动为核心，如果不能提高员工的素质，各项相关的工作都不能顺利地开展，所以要不断提高员工的素质。

 6、现场6S管理之安全

 企业要加强维护员工的人身安全以及财产不受侵害，要制造一个零故障、没有意外事故的工作场所，在一定的程度上保障员工的

安全，促进企业的发展。

 在实际的过程中，生产现场往往会因为一些管理的不妥当，而发生安全事故，从而使企业的生产停滞不前，严重地影响了企业的

发展。在长期安全管理方法的探索下，6S管理对防范安全事故有很大的促进作用。

 对于客户们来说，对企业的最初印象就是企业的生产现场是否干净以及规范，而相对于企业员工来说，生产现场是否安全以及整

洁会直接影响员工的情绪。一个良好的工作环境会提高员工们工作的积极性，从而提高工作效率。因此，越来越多的企业关注并运用着

6S管理。

想要创造良好的工作环境，仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的参与，才能创造并维护一个良好的工

作环境。在这样一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境中，工作能够更加舒服，员工也能创造更大价值。这就需要在6S管理中坚持自

我管理的原则：6S管理的推进并不依靠领导督促，而是要每位成员都主动改造观念、提高素养、约束行为，认真负责地对待工作。自我

管理就是明确“自己的事自己做”，企业里的每位成员都应该承担起各自的责任，完成各自岗位的6S管理工作。

 一般而言，可以分为员工、干部和领导三个角度来看待各自的责任。