6S管理是什么？ 6S管理怎么实施

发布时间：2023-10-11 15:14:14 丨 浏览次数：

 6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。通过这项活动改善诸位的工作环境，给大家创

造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在企业最艰难的大环境里，能感受

到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。不仅可以提高我们企业的管理水平，还可以提高产品的品质、企业的品质，提高在市场竞争

中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。工厂在成功地巩固6S管理的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6

S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础，那么工厂怎么做才能做好6S管理工

作，为你专业分享：

 6S管理的实施要获得成功，必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具

体步骤如下：

 1.举行工厂管理层6S管理研讨会

 保证高管统一认识并创建基本的6S观念，这是接下去要处理的问题，而高管讨论会是十分有效的一种方法。

 2.制定6S管理实施计划

 工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都

需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

 3.6S管理的宣传和培训教育

 通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6

S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

 4.示范区推进6S管理

 在大多数情况下，在6S全民推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间

内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种。

 5.工厂全面推广6S管理

 示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进6S还需大量使用“一点课

程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

 6.引入审核，形成制度

 制定检查表并定期审核，是将6S纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S与员工的日

常工作紧密地联系起来。