企业在实施6S管理需要注意什么？

发布时间：2023-10-11 15:19:22 丨 浏览次数：

企业在实施6S管理过程中那个应注意以下几个关键点，如果这些方面得不到充分重视，6S管理就是很难顺利实施。

 一是建立严格的执行机构，明确各部门职责，现场管理组织的领导者，尤其是最高层的决策者，在决策和晋升中非常重要。只有

组织严密，才能明确责任、落实责任，这是实施6S管理的前提。

 一次需要建立以公司高层领导为组长的6S现场管理组织，确定组织架构并制作架构图，明确各部门职责，在划分责任时，必须强

调对个人的责任，无论是领导者还是执行者，责任都必须明确，责任人的落实是各级负责、监督执行的，因为责任不同于其他事物，可

以共同分担，要请醒地认识到“责任除以二等于零”。

 二是细化6S管理中各种方法背后的原则，比如三易三固定原则，可视化管理，跟踪管理，万无一失的方法等等。对这些方法的研

究应该更多地关注这些方法背后的原理，而不仅仅是方法本身，在企业实施6S管理之前，应将这些原则细化为指导原则，并通过实践检

验其科学性，并不断修订改善。

 三是6S管理只提供指导原则，具体实施方法由员工自己设计。在6S管理的实施中，不需要规定具体的方法和操作规范，只需告诉

员工想要达到什么样的结果，只要能达到目的，对方法没有具体要求，更有利于6S管理创新氛围的形成，实施6S管理的关键是营造氛

围，自由创新的和谐氛围。

 在6S管理的实施中，员工必须感觉到6S管理与自己息息相关，这样才能激发员工的积极性，6S管理的很多内容都是安全文明生产

的要求，开展6S现场管理宣传员活动，是对职工进行的广泛的安全文化教育。

 安全通道必须保持畅通，工作材料必须放置整齐牢固，设备设施必须维护良好，仓库存储必须符合防火要求，这些是安全生产的

主要内容，因对，推进现场管理就是对员工进行安全文明生产的再教育。

 四是积极深入开展6S现场管理知识教育培训，6S管理的成功实施，既离不开高层的引导，也离不开基层的参与，对所有员工的相

关知识培训也很重要。

 实施6S管理的本质是改变企业的员工，而不是工作场所，最终目的是培养新的人才，在实施6S现场管理时，必须对企业内的所有

高层、中层和基层人员进行相关的管理知识教育和培训，6S管理定义、要点、目标以及实施过程中的注意事项经过充分培训，严格要求

员工学习实施6S管理的几种工具。

 最后，6S管理要学习惯化，6S管理成功实施的最终表现是继续。如果公司实施6S管理后，员工只处理检查，检查后恢复原状，不

视为6S管理实施成功，判断6S管理是否成功实施的关键是看能否持续。